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systemisch 
mit dem Blick aufs große Ganze
strategisch
Potentiale erkennen und ausloten
unternehmerisch
zielorientiert, pragmatisch, ökonomisch

Leistungen

Als Geschäftsführer:in eines mittelständischen Unternehmens möchten Sie strategische Entscheidungen oder Führungsfragen mit einer unabhängigen Sparring Partnerin reflektieren, ohne Unsicherheit im Unternehmen aufkommen zu lassen?

Sie verantworten als Führungskraft / Projektleiter:in ein komplexes oder für die Organisation wichtiges Vorhaben. Unterstützung in den weniger greifbaren Themen wie Führung, Strategie, Change und Kommunikation sind wichtig für Sie, um den Erfolg Ihres Projekts zu sichern?

Mit mir als unterstützende Prozessberaterin entdecken Sie neue Perspektiven, erweitern Ihren Handlungsspielraum und treffen klarere Entscheidungen.

Mein Beratungsansatz
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Meine Beratung beginnt mit der systemische Perspektive und erweitert den Blick auf das große Ganze. Aus der Vogelperspektive lassen sich Zusammenhänge und Wechselwirkungen leichter erfassen. Mit systemischen Fragetechniken und Tools erarbeite ich gemeinsam mit Ihnen eine Diagnose der Situation. Wertvolle Potentiale erkennen und strategisch auszuloten sind wichtige Bausteine, um situativ passende Lösungsoptionen zu entwickeln. Meine langjährige Management- und Projektleitungs-Erfahrung unterstützen mich dabei, die  Umsetzung zielorientiert und wirksam zu begleiten.

Ihr Nutzen

Meist ist es schwierig, auftauchende Problemfelder und Zusammenhänge im eigenen Organisationssystem wahrzunehmen.

Hier ist eine Sparring Partnerin mit externer Perspektive hilfreich, um blinde Flecken aufzuspüren und eine andere Sichtweise anzubieten.

Externe Perspektive

Unterstützende Reflexion

Regelmäßige Reflexion ist ein wertvolles Instrument, um die Aufmerksamkeit auf brennende Themen im Prozess zu lenken und daran zu arbeiten.

 

Potentiale wahrzunehmen, den roten Faden zu erkennen, sich klarer zu werden, macht zudem die Entscheidungsfindung leichter.

Lösungsoptionen entwickeln und ihre Umsetzung begleiten

Eine gute Situationsanalyse ist Voraussetzung für die Entwicklung kundenindividueller Lösungsansätze.

Ihre wirkungsvolle Umsetzung wird für alle Beteiligten Energie und Engagement im Veränderungsprozess freisetzen.

Mögliche Settings
  • Einzelberatung (auch online)

  • Teamcoaching (auch interkulturell)

  • Workshop Entwicklung und Moderation

  • Projektbegleitung i.S. von regelmäßigen Reflexionsschleifen

Nachfolge in Familienunternehmen

Die Nachfolge in Familienunternehmen ist eine der größten Herausforderungen für Unternehmen und ihre Familien. Sie erfordert sowohl strategische Planung als auch emotionales Einfühlungsvermögen. Als erfahrene strategische Beraterin und systemischer Coach unterstütze ich Sie in diesem sensiblen Prozess.

Den Übergang mit Herz und Verstand gestalten

Seit über 20 Jahren bin ich Teil eines Familienunterneh-mens und begleite dessen strategische Weiterentwick-lung.

In der Nachfolgeberatung ist es mir wichtig, alle Beteiligten und ihre Bedürfnisse einzubeziehen und individuell passende  Lösungsoptionen zu entwickeln. 

Der Prozess:

  • Gemeinsames Verständnis entwickeln: Ziele und Potentiale des Unterneh-mens, Werte der Familie.

  • Erwartungen, Interessen und Bedenken aller Generationen klären.

  • Strategie möglicher Nachfolgeregelung entwickeln.

  • Auswahl geeigneter Familienmitglieder oder externer Nachfolger:innen.

  • Strategische Planung des Übergangs, Festlegen der Entwicklungsschritte.

  • regelmäßige Reflexion und transparente Kommuni-kation der Generationen.

Image by Venti Views

Was Kunden sagen.

Anja Schoditsch beobachtet genau und analysiert präzise. Sie hat die seltene Gabe, zu erkennen, wo es wirklich „hakt“ und wo die richtigen Hebel liegen, um Probleme zu bearbeiten und Potenziale zum Vorschein zu bringen. Anja arbeitet praxistauglich, ergebnisorientiert und dabei stets wertschätzend. 

Nicola Kößler 

ehem. Marketingleiterin

Neudoerfler Office Systems GmbH

Anja Schoditsch stellt intuitiv die richtigen Fragen, um komplexe Hintergründe und Zusammenhänge zu analysieren und offenzulegen. Daraus resultierende Veränderungsprozesse  strategisch einzubinden und das Team wirksam einzubeziehen, ist für sie selbstverständlich. In unserer Zusammenarbeit habe ich Anja als souveräne Moderatorin ihrer Workshops erlebt, in denen wirkliche Weiterentwicklung und konkrete Next Steps erarbeitet wurden.

Christoph Brunnmayr

Geschäftsführer

The Tale Studio GmbH

Ich habe Anja Schoditsch als sehr achtsame Moderatorin unserer Klausuren erlebt. Sie bleibt immer ruhig, respektvoll und fokussiert. Anja schafft es mit Leichtigkeit, die Gruppe zu lenken und das Ziel nie aus den Augen zu verlieren.

Anja Haider-Wallner

Unternehmerin

Landtagsabgeordnete

Über mich

„Meine größte Motivation ist es, Menschen und Organisationen dabei zu unterstützen, ihre Potentiale zu entdecken und zielführende Strategien sowie machbare Lösungen zu entwickeln.“

Spannende Projekte und Prozesse begleiten mich schon mein ganzes Leben. Innovation, Change, Führung und strategische Weiterentwicklung der Organisation sind meine zentralen Themen.

Als Sparring Partnerin für Entscheider vereine ich einen Knowhow-Mix aus langjähriger Führungserfahrung, der systemischen Organisationsberatung, Strategieentwicklung,  Betriebswirtschaft und Projektmanagement. Mein gesunder Pragmatismus sorgt für die tatsächliche Umsetzung der Vorhaben.

Auch deswegen wage ich Fragen zu stellen, die sonst keiner stellt.

Vita

Qualifikationen

Diplom Betriebswirtin, Fachhochschule für Wirtschaft, Pforzheim

Schwerpunkt Marketing und Kommunikation

Systemische Coaching & Consulting Competence

Ruth Seliger, Wien

Weiterbildungen zu Teambuilding, Konfliktmanagement, Systemische Organisationsaufstellungen, Workshop Moderation, Leading Transformation. 

Stationen und Erfahrung

seit 2013

Systemische Organisationsberatung und Coaching,

Projektentwicklung und -leitung, Sparring Partnerin für KMU


Jahrelange Begleitung eines mittelständischen Familienunternehmens in der Wachstums- und Restrukturierungsphase


Projektleitung Aufbau einer Textilmanufaktur und Schaffung qualitativer Arbeitsplätze in der Textilbranche


Mitgestaltung und Entwicklung forum:transformieren April 2024, Wien


Coaching von Führungskräften, Privatpersonen

Strategische Marketing Beratung

Marktanalyse, Strategie Entwicklung, Markenführung für mittelständische Unternehmen

2001 - 2012

1989 - 2001

Unilever Bestfoods

Deutschland, Frankreich, Brasilien

Vom Produktmanager zur Business Unit Managerin

Führung eines 10köpfigen Teams, Strategie- und Markenentwicklung, Budgetverantwortung, Leitung internationaler Projekte, Innovationskonzepte

Sprachen

Deutsch, Englisch, Französisch, Portugiesisch

Kontakt

Anja Schoditsch

Prozessberatung und Sparring

Diplom Betriebswirtin (FH)

Systemische Organisationsberaterin

 

Waldgasse 9

7503 Welgersdorf

Austria

+43 699 12853784

  • LinkedIn

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