Leistungen
Als Geschäftsführer:in eines mittelständischen Unternehmens möchten Sie strategische Entscheidungen oder Führungsfragen mit einer unabhängigen Sparring Partnerin reflektieren, ohne Unsicherheit im Unternehmen aufkommen zu lassen?
Sie verantworten als Führungskraft / Projektleiter:in ein komplexes oder für die Organisation wichtiges Vorhaben. Unterstützung in den weniger greifbaren Themen wie Führung, Strategie, Change und Kommunikation sind wichtig für Sie, um den Erfolg Ihres Projekts zu sichern?
Mit mir als unterstützende Prozessberaterin entdecken Sie neue Perspektiven, erweitern Ihren Handlungsspielraum und treffen klarere Entscheidungen.
Mein Beratungsansatz
Meine Beratung beginnt mit der systemische Perspektive und erweitert den Blick auf das große Ganze. Aus der Vogelperspektive lassen sich Zusammenhänge und Wechselwirkungen leichter erfassen. Mit systemischen Fragetechniken und Tools erarbeite ich gemeinsam mit Ihnen eine Diagnose der Situation. Wertvolle Potentiale erkennen und strategisch auszuloten sind wichtige Bausteine, um situativ passende Lösungsoptionen zu entwickeln. Meine langjährige Management- und Projektleitungs-Erfahrung unterstützen mich dabei, die Umsetzung zielorientiert und wirksam zu begleiten.
Ihr Nutzen
Meist ist es schwierig, auftauchende Problemfelder und Zusammenhänge im eigenen Organisationssystem wahrzunehmen.
Hier ist eine Sparring Partnerin mit externer Perspektive hilfreich, um blinde Flecken aufzuspüren und eine andere Sichtweise anzubieten.
Externe Perspektive
Unterstützende Reflexion
Regelmäßige Reflexion ist ein wertvolles Instrument, um die Aufmerksamkeit auf brennende Themen im Prozess zu lenken und daran zu arbeiten.
Potentiale wahrzunehmen, den roten Faden zu erkennen, sich klarer zu werden, macht zudem die Entscheidungsfindung leichter.
Lösungsoptionen entwickeln und ihre Umsetzung begleiten
Eine gute Situationsanalyse ist Voraussetzung für die Entwicklung kundenindividueller Lösungsansätze.
Ihre wirkungsvolle Umsetzung wird für alle Beteiligten Energie und Engagement im Veränderungsprozess freisetzen.
Mögliche Settings
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Einzelberatung (auch online)
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Teamcoaching (auch interkulturell)
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Workshop Entwicklung und Moderation
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Projektbegleitung i.S. von regelmäßigen Reflexionsschleifen
Nachfolge in Familienunternehmen
Die Nachfolge in Familienunternehmen ist eine der größten Herausforderungen für Unternehmen und ihre Familien. Sie erfordert sowohl strategische Planung als auch emotionales Einfühlungsvermögen. Als erfahrene strategische Beraterin und systemischer Coach unterstütze ich Sie in diesem sensiblen Prozess.
Den Übergang mit Herz und Verstand gestalten
Seit über 20 Jahren bin ich Teil eines Familienunterneh-mens und begleite dessen strategische Weiterentwick-lung.
In der Nachfolgeberatung ist es mir wichtig, alle Beteiligten und ihre Bedürfnisse einzubeziehen und individuell passende Lösungsoptionen zu entwickeln.
Der Prozess:
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Gemeinsames Verständnis entwickeln: Ziele und Potentiale des Unterneh-mens, Werte der Familie.
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Erwartungen, Interessen und Bedenken aller Generationen klären.
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Strategie möglicher Nachfolgeregelung entwickeln.
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Auswahl geeigneter Familienmitglieder oder externer Nachfolger:innen.
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Strategische Planung des Übergangs, Festlegen der Entwicklungsschritte.
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regelmäßige Reflexion und transparente Kommuni-kation der Generationen.
Was Kunden sagen.
Anja Schoditsch beobachtet genau und analysiert präzise. Sie hat die seltene Gabe, zu erkennen, wo es wirklich „hakt“ und wo die richtigen Hebel liegen, um Probleme zu bearbeiten und Potenziale zum Vorschein zu bringen. Anja arbeitet praxistauglich, ergebnisorientiert und dabei stets wertschätzend.
Nicola Kößler
ehem. Marketingleiterin
Neudoerfler Office Systems GmbH
Anja Schoditsch stellt intuitiv die richtigen Fragen, um komplexe Hintergründe und Zusammenhänge zu analysieren und offenzulegen. Daraus resultierende Veränderungsprozesse strategisch einzubinden und das Team wirksam einzubeziehen, ist für sie selbstverständlich. In unserer Zusammenarbeit habe ich Anja als souveräne Moderatorin ihrer Workshops erlebt, in denen wirkliche Weiterentwicklung und konkrete Next Steps erarbeitet wurden.
Christoph Brunnmayr
Geschäftsführer
The Tale Studio GmbH
Ich habe Anja Schoditsch als sehr achtsame Moderatorin unserer Klausuren erlebt. Sie bleibt immer ruhig, respektvoll und fokussiert. Anja schafft es mit Leichtigkeit, die Gruppe zu lenken und das Ziel nie aus den Augen zu verlieren.
Anja Haider-Wallner
Unternehmerin
Landtagsabgeordnete
Über mich
„Meine größte Motivation ist es, Menschen und Organisationen dabei zu unterstützen, ihre Potentiale zu entdecken und zielführende Strategien sowie machbare Lösungen zu entwickeln.“
Spannende Projekte und Prozesse begleiten mich schon mein ganzes Leben. Innovation, Change, Führung und strategische Weiterentwicklung der Organisation sind meine zentralen Themen.
Als Sparring Partnerin für Entscheider vereine ich einen Knowhow-Mix aus langjähriger Führungserfahrung, der systemischen Organisationsberatung, Strategieentwicklung, Betriebswirtschaft und Projektmanagement. Mein gesunder Pragmatismus sorgt für die tatsächliche Umsetzung der Vorhaben.
Auch deswegen wage ich Fragen zu stellen, die sonst keiner stellt.
Vita
Qualifikationen
Diplom Betriebswirtin, Fachhochschule für Wirtschaft, Pforzheim
Schwerpunkt Marketing und Kommunikation
Systemische Coaching & Consulting Competence
Ruth Seliger, Wien
Weiterbildungen zu Teambuilding, Konfliktmanagement, Systemische Organisationsaufstellungen, Workshop Moderation, Leading Transformation.
Stationen und Erfahrung
seit 2013
Systemische Organisationsberatung und Coaching,
Projektentwicklung und -leitung, Sparring Partnerin für KMU
Jahrelange Begleitung eines mittelständischen Familienunternehmens in der Wachstums- und Restrukturierungsphase
Projektleitung Aufbau einer Textilmanufaktur und Schaffung qualitativer Arbeitsplätze in der Textilbranche
Mitgestaltung und Entwicklung forum:transformieren April 2024, Wien
Coaching von Führungskräften, Privatpersonen
Strategische Marketing Beratung
Marktanalyse, Strategie Entwicklung, Markenführung für mittelständische Unternehmen
2001 - 2012
1989 - 2001
Unilever Bestfoods
Deutschland, Frankreich, Brasilien
Vom Produktmanager zur Business Unit Managerin
Führung eines 10köpfigen Teams, Strategie- und Markenentwicklung, Budgetverantwortung, Leitung internationaler Projekte, Innovationskonzepte
Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch, Portugiesisch
Kontakt
Anja Schoditsch
Prozessberatung und Sparring
Diplom Betriebswirtin (FH)
Systemische Organisationsberaterin
Waldgasse 9
7503 Welgersdorf
Austria
+43 699 12853784